姜协军在报社推进系统性变革加快全媒体传播体系建设工作会议上强调

最大范围凝聚改革力量

最大程度取得改革实效

8月20日上午，报社(集团公司)召开推进系统性变革、加快全媒体传播体系建设工作会议。党组书记、社长、董事长姜协军强调，召开这个会议，目的是认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，凝心聚力、乘势而上，全面推进系统性变革、加快全媒体传播体系建设，全面提升报社在舆论场上的传播力引导力影响力公信力。

党组副书记、总编辑、总经理于金旺主持会议。党组领导王志红、颜斌、张云梦、夏似飞、朱定、蒙志军出席。

姜协军指出，党的二十届三中全会《决定》中明确提出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”。“系统性”意味着这场变革不同于之前的局部性改革，不是小打小闹、小修小补，而是一次全方位、深层次的改革，其目的是为了牢牢掌握全媒体时代舆论场的主动权和主导权。经过近4年的时间，报社的媒体融合改革取得了明显成效，主力军挺进主战场，但仍然面临严峻形势和艰巨任务，需要在重点领域、关键环节取得全面突破和全局性成效。我们唯有拿出自我革命的勇气、壮士断腕的魄力、真抓实干的作风，苦练内功、全面改革，不断强弱项、补短板、展优势、创特色，才有可能不断提升传播力、影响力、竞争力。

姜协军要求，要清醒认识当前面临的形势。主流媒体受到巨大冲击，新闻宣传评估标准发生了重大转变。对于新闻媒体来说，集中精力打造自己的大端大号，势在必行，迫在眉睫。现实困境亟待全面突破，观念上，缺乏互联网思维、用户思维，缺乏运营互联网平台的意识;能力上，抓新闻、追热点的能力比较欠缺，对新闻不敏感，找不到群众关切的热点话题;作风上，采访不深入不扎实，不认钻研业务，工作落实不细，安于现状，得过且过，不思进取的现象比较普遍;报道策划上，往往被动接受指令做策划的多，主动追热点、找选题策划的少，策划“高大上”的多，小而精小而美的少，接天线有余，接地气不足。这些问题和短板，唯有通过系统性变革才能解决。系统性变革，绝不能是再“试试水温”，而应该是“背水一战”，不给自己留后路。

姜协军强调，要准确把握改革的重点任务。改革全媒体生产传播工作机制和评价体系，按照全媒体的传播要求改革内容生产的工作机制，评价内容生产的实际效果;一体推进新闻宣传与舆论引导，改变主流媒体专注于宣传、而忽视舆论引导的现状，密切关注网上舆论，做好舆论引导，发挥主流媒体“定音鼓”“风向标”作用。这就要求我们在体制机制、内容生产、平台建设、技术赋能等方面进行全面改革。变机制，用互联网思维优化资源配置;优内容，真正做新闻、做真正的新闻;强平台，用好“自有平台+第三方平台”;重运营，真正实现与用户的深度连接;强技术，以“有用、管用、实用”的技术为宣传引导赋能。

姜协军要求，要切实加强改革的组织保障。媒体的核心资源是人才，融合发展的关键因素在人。要千方百计改造提升现有队伍，加快培养后备力量，让采编人员在培训中提升素养，在实践中锤炼本领，造就一批会使“十八般兵器”的全媒人才。要进一步改革薪酬分配制度，调动全员的积极性，把传播力作为采编考核的首要指标，“多劳多得”“优品优得”“严格考核”，让真正用心写稿子、做产品、敢担当的人有更多获得感;要重视采编经营业务骨干的培养使用;要坚持“忠诚、干净、担当”的选人用人标准，以德为先、业绩突出、人岗相适，把讲规矩、敢扛事、愿做事、能干事、干成事的人选出来、用起来，为敢为者撑腰，让有为者有位。一分部署，九分落实。要有持续抓、抓到底的担当精神，以钉钉子精神一件一件抓好落实，一项一项抓出成效。全媒体传播体系建设是个系统工程，是全报社的大事，不仅仅是融媒体采编部门的事情，需要综合服务部门、经营创收部门的相互配合、相互促进、协同高效。

报社编委、综合管理部门正副职、融媒体内容生产与管理保障部门全体采编人员、分社社长、副社长、集团子分公司负责人、各子报刊网全体采编人员参加会议。