紧盯目标、传导压力、抢抓进度
努力实现“时间过半、任务过半”
4月24日，报社(集团公司)召开经济工作分析会议，听取2024年一季度经营工作进展情况，分析当前存在的问题，部署下阶段经济工作。党组书记、社长、董事长姜协军出席并讲话，他强调，报社(集团公司)上下强化四个方面工作，努力提升四种能力，增强紧迫感、提振精气神，紧盯目标、传导压力、抢抓进度，努力实现各项任务指标“时间过半、任务过半”。党组领导王志红、张永中、龚定名、张云梦、朱定、李勇出席。
会上，文化资产管理办公室、财务部就报社(集团公司)一季度整体经营发展情况作了通报，华声在线股份有限公司、机构融媒体中心、时政频道等16家单位作了发言。2024年1—3月，报社(集团公司)实现总收入1.24亿元、实现利润总额1936万元，呈现大盘稳健、整体盈利、势头向好特点，同时存在进度迟缓、增潜有限、欠款延收、执行不力等一些困难和问题。
在认真听取发言后，姜协军指出，今年以来，报社(集团公司)经济运行总体稳健，但对比当前国内宏观经济形势，收入同比下滑值得警醒，这既有客观因素影响，但更多要从主观方面找差距、找问题、找短板，将压力转变为动力。就做好下一阶段经济工作，姜协军强调要紧盯年度目标任务，以月保季、以季保年、压茬推进。一是注重整体营销。各业务单位形成合力，少抱怨不内耗，传统媒体和新媒体业务融合发展、整合营销，做大做强影响力，形成核心竞争力。尽快重组新湖南客户端经营业务、经营协作任务和教育工作室，理顺内部业务流程，做到分工合理、权责明晰。二是培植开拓新项目。对标一流，借鉴兄弟党报同行成功经验，在楼宇园区运营、媒体科技、数字经济、舆情服务、健康和教育服务等方面加快探索新模式、开拓新项目。三是积极处置遗留问题。洪江古商城项目风险处置、报业房产公司清算注销、黄龙古寨股权转让、湘潭昭山项目回款、湖南媒体艺术产业园股权转让等项目专项督办推进，最大限度维护报社(集团公司)合理合法权益，责任到人加快工作进度，推动尽快妥善解决。四是抓紧欠款回收。加大清缴县级融媒体中心建设款、广告费、发行费、房租等各类欠款力度，将欠款回收工作列入相关单位和部门年度考核任务，党组成员5月份集中带队赴所联系市州协调催款相关事宜，同时尽快研究出台县级融媒体中心审稿费发放办法。
姜协军强调，全面提升创新创意能力。经营协作、市场营销、活动策划等业务环节，要向市场化公司学习，以创新创意赢得市场和客户。全面提升对接服务能力。打破“老大思维”“甲方思维”，强化服务意识、紧密联络对接，切实为客户出主意、想办法，满足客户需求。全面提升落实执行能力。充分发挥报社(集团公司)贯彻落实重大工作部署联动督办监督机制作用，通过发督办函方式推动党组决议落实执行，第一次发督办函未落实、执行不力的，第二次督办函将在《湖南报人》公开披露。全面提升统筹协调能力。各经营业务部门相互之间要有大格局、大胸怀，多支持配合，减少内耗和内部恶性竞争。经营管理部门坚持问题导向，对经营管理过程中出现的问题，及时研究提出对策方案，抓紧出台完善政策制度，优化分配激励机制。
报社(集团公司)综合管理部门、融媒体内容生产与管理保障部门、集团子分公司相关负责人参加会议。 (文/文资办)
