根据省委统一部署，2022年6月15日至8月15日，省委第四巡视组对湖南日报社党组开展了常规巡视。2022年9月27日，省委第四巡视组向报社党组反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、组织整改落实情况
报社党组把抓好巡视整改作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，巡视反馈意见后，先后召开3次党组会议、5次党组专题会议或巡视整改工作专题会议、4次巡视整改督办工作调度会，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作重要论述和省委书记张庆伟在听取巡视情况汇报时的讲话精神，认真落实省委第四巡视组反馈意见，研究部署、调度督办整改工作，全面系统推进整改落实。对巡视反馈问题，报社党组诚恳接受、照单全收、严肃对待，第一时间成立巡视整改工作领导小组，研究制定巡视整改方案，对照省委巡视反馈意见指出的4个方面15个问题，进一步细化分解为52个整改的具体问题，逐一明确责任领导、责任部门和责任人、整改措施、整改时限，报社党组平均每10天研究一次巡视整改工作，每周督办调度巡视整改进展，确保“条条要整改、件件有着落”。同时，召开巡视整改专题民主生活会，党组班子成员结合巡视反馈意见认真对照检查，深刻进行反思，深入剖析原因，明确整改措施。
报社党组书记、社长姜协军坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓实，坚持做到抓学习贯彻、抓研究部署、抓调度推进、抓过程管理，靠前指挥，作出示范，带头领办17个问题的整改，直接过问重大问题处置和重要案件办理，定期听取巡视整改进展情况汇报，与党组班子成员逐一谈心谈话，指出存在问题、提出整改意见，专题听取党组班子成员领办巡视整改任务情况汇报，推动党组班子成员落实“一岗双责”，大力支持省纪委监委驻省委宣传部纪检监察组和机关纪委依规依纪依法处置巡视移交的领导干部问题线索，切实加强干部日常教育管理监督，确保真改实改、全面整改、见到实效、走在前列。截至12月15日，巡视反馈的52个具体问题，已完成整改42个，基本完成整改4个，须长期整改的6个。巡视移交的21个立行立改问题，已完成整改20个，尚有1个正在抓紧推进;移交的27件信访案件，已全部办结。
二、集中整改期内已完成或基本完成的整改事项
(一)学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党中央重大决策部署和省委工作要求有差距。
1.学习贯彻习近平总书记关于媒体融合发展重要论述不够，学用结合不紧密，融合行动不快。
整改结果：完成
整改情况：
一是坚持和强化“第一议题”制度。二是加快媒体深度融合改革，着力构建“一报两端、一网多号”全媒体传播体系。三是2023年实质性推进子报子刊“关停并转”。
2.融合力度不够。
整改结果：完成
整改情况：
一是制定印发《湖南日报社(集团公司)“十四五”发展规划》。二是“十四五”期间,每年对新媒体技术的研发投入占年度总收入的5%左右。三是建设湖南日报智媒体大数据系统暨中央厨房系统升级项目，强化技术保障。四是以新湖南大厦为物理空间，创建新湖南媒体视频产业创新基地，启动新湖南直播共享空间建设，申报湖南省直播电商基地。
3.融合效果不佳。
整改结果：完成
整改情况：
一是完善报道策划机制，围绕重大主题，组织精锐团队创作精品。二是启动湖南日报社AI创作与虚拟数字人项目，完成“慧眼”(暂定名)内容自动检测系统研发，加强新技术、新场景研究应用。三是创新“新闻+政务商务服务”运营，拓展新媒体业务和大型展会等活动，力争“十四五”期间新媒体年收入保持30%以上增长率。
4.集团公司法人治理结构不健全。
整改结果：完成
整改情况：
一是修订完善《湖南日报社党组会议议事规则》等规章制度，规范权力运行。二是对照省管国有文化企业“一企一方案”任务清单，持续推动集团公司治理完善。三是加强党的领导，成立中国共产党华声在线股份有限公司第一届委员会。
5.对华声公司管理松懈。
整改结果：完成
整改情况：
一是加强监管。党组加强对华声公司审计、投资风控、招投标、合同、人事与薪酬管理等的全面监督管控，调整充实华声公司管理团队。二是完善制度。已修订完善《华声在线股份有限公司费用报销管理办法》等9项管理制度，正在修订《华声在线股份有限公司总裁办公会科学决策机制》等8项管理制度。三是谋划上市。把推动华声公司上市作为报社(集团公司)坚定不移的长期目标，加快华声公司经营转型和业务优化调整。
6.投资未聚焦主业。
整改结果：完成
整改情况：
一是除2支因解禁限制因素保留至2023年4月的定增基金外，资产管理有限公司其他自有资金证券投资及跟投证券基金已全面清盘。二是资产管理有限公司今年已退回集团公司7000万元注册资本金。三是到今年底资产管理公司注册资本金由1亿元降低至1000万元。
7.华声公司投资成立或参股的公司亏损面大。
整改结果：完成
整改情况：
一是对3家出现亏损且盈利前景不佳的公司进行关停或退出，对处于盈利状态的3家公司加强监管，对出现亏损但符合华声公司战略转型升级方向的2家公司继续运营，对1家拥有自主研发专利产品和较好市场前景的公司，积极寻找股权受让方择机退出。二是严格执行新修订的华声公司投资管理办法，审慎对外投资，做实投前论证，加强投资全过程监管。三是华声公司定期对全资、控股公司进行常规审计，对重大投资项目开展专项审计。四是对违反相关规定或未能正确履职造成损失的相关人员给予免职、通报批评等处分。
8.新闻培训分公司合作项目及合同类型繁多，但主营方向不明。
整改结果：完成
整改情况：
一是新闻培训公司完成改制注销，此前所签订合作合同均已终止执行。二是后续所有租赁合同严格按照集团公司《合同管理办法》执行审签流程，定期开展合同管理培训工作。
9.推动解决历史遗留问题力度不够，截至2022年6月，报社负债率58.66%。
整改结果：完成
整改情况：通过资产管理有限公司退回注册资本金、新湖南大厦租售、湘江新区项目退地退款、媒体艺术产业园项目股权转让、昭山项目退地回款追索等，着力减债降负。截至今年10月底，报社负债率已降至56.81%，控制在省文资委核定的64%红线内。
10.中国网公司投资难以追回。
整改结果：基本完成
整改情况：
一是继续推进相关法律程序，推进集团公司股份回购。二是督促中国网公司建立董监事沟通机制，加强公司财务管理，利用公司优势资源寻找接盘基金，完成中国网和中投视讯公司的财务专项审计。
11.践行以人民为中心的发展思想不够，宣传报道不够接地气。
整改结果：完成
整改情况：
一是出台《湖南日报社全媒体考核补充意见(试行)》等系列制度文件，发挥考评考核指挥棒作用，引导采编人员采写紧贴百姓需求的“短、小、精、实”稿件。二是进一步压减会议和活动新闻报道频率及篇幅，打造宣传推广基层实践和鲜活经验的“精品工程”。
12.舆论监督作用发挥不够好。
整改结果：完成
整改情况：
一是坚持问题导向，充分发挥内参“耳目”功能，为省委提供有力决策参考。二是持续改造提升湖南日报民声专版，开设新媒体专栏、账号，重点打造“投诉直通车”“记者行动”等栏目，帮助老百姓解决“急难愁盼”问题。三是及时关注网友讨论热点和焦点话题，为舆情应急处置提供有效参考。
13.为民服务意识较差，新闻大厦房屋出租未认真贯彻落实国家疫情租金减免政策。
整改结果：完成
整改情况：
一是坚决落实中央、省委有关疫情减免政策精神，对52家企业减免3个月租金，减免金额约为306.51万元。二是听取租户意见，出台优化营商环境专项整改方案，对租户提出的正当诉求逐一整改。
14.报社老家属院加装电梯推进缓慢。
整改结果：完成
整改情况：
一是压实业主主体责任和报社职能部门监督责任，加快推进报社宿舍小区14栋电梯加装工作。二是在严把电梯质量关和施工安全关前提下，11月5日完成电梯基础施工，12月9日开始电梯安装施工。
15.长沙分社与属地小区业主存在利益纠纷问题久拖不决。
整改结果：完成
整改情况：
长沙分社应还未还的门面租金已全部返还到位，应补交的房屋维修基金已付款到位，长沙分社职工停车收费标准与小区其他业主一致。
16.报业文化城、物资储备仓库等多处安全隐患未清除。
整改结果：完成
整改情况：
一是新湖南大厦负三楼物资储存间相关物资及恒大雅苑居民房消防隐患全部消除。同时举一反三，已组织两轮消防安全大检查，对消防安全重点单位、部位进行实地检查，确保万无一失。二是报业文化城金地亚小区高13至21栋房屋检测工作已完成，待第三方机构出具检测报告后，由报业房产公司出具安全承诺书。高14栋、17栋加固工程已由湖南省勘测设计院有限公司检测完毕，待出具检测报告后提请相关职能部门验收。
17.意识形态阵地管理存在薄弱环节，采编工作“三审”制度落实不到位。
整改结果：完成
整改情况：
全面加强党组对宣传报道和意识形态工作的领导，党组书记全面落实第一责任人责任，党组班子成员落实“一岗双责”要求，强化岗位责任和采编纪律，规范采编刊播流程，严格落实“三审三校”等制度规定。
18.有的市州分社社长安排记者代其在审稿后台上签字，造成不良影响。
整改结果：完成
整改情况：
一是对3名相关责任人给予警告或严重警告处分并进行经济处罚，年终绩效分别按60%、40%计发，当事记者停止半年新闻采访资格。二是举一反三，进一步规范采、编、审、发工作流程，强化各流程把关人的责任，建立巡查制度，坚决杜绝“二传手”现象。
19.新湖南客户端个别频道把握经济效益和社会效益关系有偏差。
整改结果：完成
整改情况：
出台《市州分社日常监督管理办法(试行)》，坚持采编经营两分开和社会效益优先原则，坚决杜绝“人情稿”“关系稿”“软文稿”。
20.干部职工宗教信仰情况底子不清。
整改结果：完成
整改情况：
一是认真学习重温习近平总书记关于宗教工作的重要论述，牢牢把握新时代党的宗教工作理论和方针政策。二是对报社(集团公司)干部职工宗教信仰情况摸底统计，全面掌握相关情况并做好动态管理。
(二)贯彻落实全面从严治党战略部署有差距。
21.全面从严治党“两个责任”未压紧压实，坚持严的主基调不够。
整改结果：完成
整改情况：
根据《事业单位工作人员处分暂行规定》，给予相关同志降低岗位等级处分，对19名在编不在岗的人员分四类情况彻底整改。
22.党风廉政建设抓得不实。
整改结果：完成
整改情况：
制定报社(集团公司)年度党风廉政建设工作计划，出台清廉报社建设方案和《中共湖南日报社党组关于落实党风廉政建设主体责任意见》的实施清单，定期组织开展作风建设专项检查。
23.招投标领域乱象较多。
整改结果：完成
整改情况：
一是对华声公司相关责任人给予免职、通报批评、谈话提醒等处分。二是对华声公司下属单位(部门)采购、招投标情况进行专项督查。华声公司已修订《华声在线股份有限公司招标工作实施细则(试行)》等制度;集团公司已修订《湖南日报社(集团公司)合同管理办法》，新增《湖南日报社(集团公司)合同管理流程和细则》，正在修订《湖南日报社(集团公司)招标采购管理规定》《湖南日报社(集团公司)小额采购项目实施办法》，坚决杜绝招投标领域乱象。
24.履行“一岗双责”不够到位。
整改结果：完成
整改情况：
一是制定出台《中共湖南日报社党组关于落实党风廉政建设主体责任意见》的实施清单，明确党组主体责任和各个单位部门“一岗双责”要求。二是坚决落实巡视组要求，对党组班子成员长期分管领域和部门进行分工调整。
25.个别市州分社班子存在不团结现象。
整改结果：完成
整改情况：
一是出台《党组成员基层联系点工作制度》《湖南日报社(集团公司)市州分社日常监督管理办法(试行)》等制度，重点加强党组成员对市州分社(分公司)的联系指导和监督检查。二是严格执行《分社社长交流轮岗暨采编人员到分社锻炼实施办法(试行)》，巡视以来，已对长沙、湘潭、岳阳、郴州等4个市州分社社长进行轮岗交流。三是选优配强市州分社副社长、分公司总经理，建立市州分社(分公司)民主决策机制，防止分社社长“一言堂”。四是明确45岁以下中层副职分期分批到市州分社工作，新入职的应届毕业生或新招聘的采编人员分期分批到市州分社(分公司)锻炼。
26.国有资产监管松散，关联交易涉嫌损害华声公司权益。
整改结果：完成
整改情况：
一是按程序进行湖南华声呈昱文化发展有限公司28%股权转让工作，西米集团按560万元回购华声公司所持股份，目前回购资金已转到华声公司账上。二是完成审计、评估工作，对西米集团侵占华声公司利益的事项进行了审计调整。
27.部分应收账款收缴困难，容易造成资金流失。
整改结果：基本完成
整改情况：
一是成立华声公司清欠工作委员会，重点排查已经逾期的款项，列出收款计划，明确催收责任人，采取扣薪、停发业务提成等方式进行催收。二是停止供应链经营业务并督促催收欠款，截至11月底供应链应收款余额明显下降，风险逐步得到控制。三是针对离职员工的个人欠款，采取电话、函件催收等方式予以追缴。四是全面核查应收款项，对除诉讼获胜暂未执行到位的欠款;律师事务所出具法律意见书建议的核销款;因欠款单位注销、破产、清算、人员死亡等原因无法收回的款项外的应收款，采取司法或其他手段进行催收。五是下发《关于应收账款、个人借支管理的若干措施》，从源头上减少坏账、呆账的形成。
28.“四风”问题纠而未治，官僚主义仍然存在。
整改结果：完成
整改情况：
一是严格执行《党组成员基层联系点工作制度》，
党组成员每年深入所联系市州分社走访调研不少于2次，积极参加指导所在支部主题党日活动、组织生活会，向支部党员讲授专题党课，与所分管的单位、部门干部职工进行全覆盖、全员式谈心谈话，倾听意见建议。二是每位党组班子成员就报社改革发展中的重点问题提交了1份以上书面意见建议。
29.新闻培训发展有限公司长时间班子闹不团结，内部管理混乱。
整改结果：完成
整改情况：
一是深入调研，加强监管。领办党组成员多次到新闻培训公司调研，加强监督，推动整改。二是整顿班子，重塑队伍。改选新闻培训分公司党支部，由3名新同志担任支部成员;调整公司班子，免除该公司一名副总经理及办公室主任职务，选派物管中心1名同志到新闻培训发展有限公司工作，任命其为公司副总经理;依纪依规对相关责任人严肃处理。三是举一反三，建章立制。推动新闻培训发展有限公司改革，更名为“湖南日报物业管理有限公司”，根据新的职责定位、业务范围，重新梳理汇编相关规章制度。
30.落实“不到现场不做报道”的原则不到位。
整改结果：完成
整改情况：
一是持续加强记者马克思主义新闻观特别是习近平总书记关于新闻舆论工作重要论述的学习培训。二是把“走基层、强四力”作为报社战略性工作来抓，开展“四力”主题活动。三是发挥考核指挥棒作用，在月度评优、等级评定、“年度好新闻”定评中对原创作品、鲜活作品、“短、新、实”现场采写作品优先考虑。四是严格落实《关于进一步规范作品署名等事项的若干规定》，对刊载作品真实、规范署名。
31.物业租售管理自由裁量权大。
整改结果：完成
整改情况：
一是新闻培训发展有限公司更名为“湖南日报物业管理有限公司”，退出新闻培训业务，主营业务转为新闻大厦招商运营、物业管理。二是先后出台《新闻培训发展公司招商管理制度》《华声在线股份有限公司物业租赁管理办法》《关于新湖南大厦规范招商流程的规定》等，对租赁流程、应收款收缴管理、客户退租程序、客户服务、合同审批流程等作出详细规定。三是根据市场实际适时调整租赁底价分级审批，明确招商价格浮动比率的授权额度，物业销售和租赁严格按照集团公司合同审批流程执行，严守价格底线，严抓程序落实，严防国有资产流失。
32.“靠楼吃楼”积弊难除。
整改结果：完成
整改情况：
一是全面清查新闻培训发展有限公司在新闻大厦承租商户个人消费违规签单行为，经查实的个人应缴部分已责令全部退回，给予相关责任人党内严重警告处分。二是制定出台《“三公”经费使用规范说明》，严格执行各项费用支出审批流程和财务“收支两条线”，坚决杜绝抵消费现象发生。
33.廉政警示教育抓得不实，对覃晓光系列腐败案反思警醒不够。
整改结果：完成
整改情况：
一是在全社通报违纪违法违规行为典型案件，在内部刊物《湖南报人》刊登相关处分决定，强化警示震慑作用。二是召开湖南日报社(集团公司)2022年警示教育大会，对一批违纪违规的人和事点名通报，以案为鉴、以案示警、以案明纪。
34.廉政风险隐患排查不够彻底。
整改结果：完成
整改情况：
一是全面落实《湖南日报社关于加强对一把手和领导班子监督的实施意见》及其实施清单，党组每年专题研究党风廉政建设和反腐败工作，各单位、部门主要责任人年底向党组述职述廉。二是根据梳理的报社(集团公司)廉政风险点，进一步加强日常监督管理，做好“三重一大”事项监督，前置把好选人用人关口，严肃处理人事档案造假等行为。
(三)贯彻落实新时代党的组织路线有差距。
35.选人用人不严肃，用人决策过于随意。
整改结果：完成
整改情况：
一是深刻汲取2019年党组会议有关人事任免决定教训，至今未出现类似情况。二是按规定对有关人员任职不予认可，任职资历不予认定，重新履行干部选拔任用程序。
36.干部交流不畅。
整改结果：完成
整改情况：
一是明确了交流轮岗的原则、重点、步骤，决定先开展分社长等中层干部轮岗交流，再根据巡视整改工作进度、重大任务完成情况，对党组成员分工进行调整，逐步推开其他岗位人员轮岗。截至目前，有3名同志完成交流轮岗，2名同志退休，6名同志明年到龄退休，5名同志属于专业技术干部不便轮岗，剩余7名同志按计划在2023年交流轮岗到位。二是到今年底明年初，将符合轮岗条件的分社社长全部轮岗到位。人力资源部每年年初向党组提交年内需要交流轮岗的干部名单，提前做好人事调整方案，经党组研究批准后严格执行。
37.进人入口把关不牢。
整改结果：完成
整改情况：
一是对未严格执行“凡进必考”制度进入报社的2名员工，依法解除劳动合同。对华声公司未按规范流程入职的21名职工，重新组织绩效考核，并根据2022年年度考核结果确定继续聘用或解聘;对2名提拔程序有瑕疵的同志免去其行政职务，按普通员工管理;对相关责任人给予相应追责问责;修订完善华声公司《招聘管理办法》《人员异动管理办法》。二是强化对报社(集团公司)本部及分子公司选人用人、提拔任用的全过程监督，对违反选人用人相关制度规定的，严肃追责问责。三是清理注销新闻培训发展公司培训分公司，12名部聘人员全部解聘。
38.干部人事档案管理不规范。
整改结果：完成
整改情况：
一是分批对已经完成专项审核的应审人员进行了档案复审，提高准确率。二是坚持“凡提必审”“凡进必审”“凡转必审”。
39.党建工作不扎实，党支部组织生活会上批评与自我批评辣味不够。
整改结果：完成
整改情况：
一是各支部对党建工作基本制度中存在的问题已全部整改到位。二是严格执行《党组成员基层联系点工作制度》，每位党组成员联系一至二个分社党支部，一年到分社调研不少于2次。三是将党建管理摆在市州分社工作的首位，持续开展“以党建促管理”专项监督检查工作，及时发现问题、整改问题。
40.有关市州分社同志入党志愿书等材料遗失多年未督促整改到位。
整改结果：完成
整改情况：
相关分社2名同志已对入党和转正情况以及材料丢失情况写出详细说明，并出具证明材料;分社党支部两次召开党员大会研究讨论，上级党组织派员指导，确认材料的真实性和证据链的完整性。
41.发展党员程序不严谨。
整改结果：完成
整改情况：
一是组织报社(集团公司)各党支部和全体党员认真学习党章和《中国共产党发展党员工作细则》，熟悉掌握发展党员等相关政策、规定。二是机关党委相关责任人作出深刻检讨，党组班子分管成员对其进行批评教育;对机关党委核实的预备期不满1年转正的相关同志，经党组会议研究同意，其情况说明由支部、总支和机关党委签署意见后存入党员个人档案。
(四)推动巡视、审计发现问题整改有差距。
42.对中央巡视指出的“阵地管理存在漏洞、主流声音不响亮”等问题的持续整改抓得不够紧。
整改结果：完成
整改情况：
一是全力做好习近平总书记思想和形象宣传，加快推进媒体深度融合改革，《新湖南》客户端累计下载用户超过6300万人次，同比增长49.19%，报社旗下媒体覆盖总用户超过1亿人次，主流舆论影响进一步扩大。二是严格落实意识形态工作责任制，全面加强新闻媒体导向管理和阵地管理，党组定期研究宣传报道、意识形态工作。三是坚持日常巡查监看与重要节点“三审三查”相结合，人工巡查与技术拦截相结合，建成投用内容安全感知与自动检测系统，确保导向安全、刊播安全、网络安全。四是严格规范非公资本进入传媒领域，加强过程监管，把好准入关口。
43.上轮省委巡视和巡视整改督查指出问题整改满意率较低。
整改结果：基本完成
整改情况：
一是对于上一轮巡视未完全整改到位的“三超两乱”等重点难点问题，在积极主动作为的基础上，实事求是作出说明，努力寻求上级部门的支持协调，力争早日稳妥处置到位。二是对于本轮巡视反馈的问题及时公开，争取报社干部职工的理解支持。三是持续办好民生实事，努力提升报社干部职工的职业荣誉感、收入获得感、心情愉悦感、单位归属感和整改满意率。
44.审计监督刚性不足。
整改结果：完成
整改情况：
一是制定出台《湖南日报社(集团公司)加强内部审计监督工作的实施意见(试行)》等系列文件，建立健全党组(董事会)直接领导下的内部审计领导体制，强化内部审计工作的统筹协调和督促落实，严格落实“应审尽审、凡审必严”，确保主责主业监管到位和审计“全覆盖”要求落实落地。二是华声公司明确审计委员会议事机构，建立审计联席会议机制，巡视以来已召开4次会议，研究部署审计有关工作事项。三是制定《以往年度审计发现问题整改“回头看”工作方案》，全面梳理问题清单，逐一整改落实，目前386个问题已整改371个，总体实现应改尽改。
45.尚未建立审计整改结果报告、审计整改跟踪检查、审计整改约谈等制度。
整改结果：完成
整改情况：
出台《湖南日报社(集团公司)内部审计办法》《湖南日报社(集团公司)加强内部审计监督工作的实施意见(试行)》《湖南日报社(集团公司)内部审计结果运用实施办法(试行)》《湖南日报社(集团公司)审计委员会议事规则》等，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系、审计成果运用制度体系，明确要求被审计单位收到审计报告的1个月内必须整改，对拒不接受审计和审计整改不力的单位或责任人扣罚年终绩效，并依纪依规问责追责。
三、对长期整改任务采取的重要措施和取得的阶段性成果
1.国有文化资产管理体制改革深化不够，“事企一体”的制度运行不顺畅。
整改结果：长期整改
整改情况：
一是报社党组加强汇报沟通，请求省委相关部门从更高层次统筹谋划、系统改革。二是完成物业管理服务中心相关业务和资产剥离整合，实现物业资源整合优化。三是坚持走市场化经营道路，逐步减少对政府类广告依赖。
2.投资参股洪江古商城项目，面临银行贷款担保代偿责任及投资损失风险。
整改结果：长期整改
整改情况：
一是在省文资委指导下，引进国有资本增资扩股，引进先进管理团队，优化股权结构，优化经营管理。二是密切关注该项目当期债务和经营风险，督促协调项目公司各股东积极想办法，按期解决应还银行贷款本息资金需求。
3.物业管理混乱造成国有资产跑冒滴漏。
整改结果：长期整改
整改情况：
一是对新闻大厦停车场合同进行专项核查，委托专业评估公司对停车场的预期收益出具估值报告，做好以法律途径解除合同的各项准备工作，最大限度维护公司合法权益，确保国有资产保值增值。二是对馨里酒店欠款事项立案起诉并进行财产保全。三是传媒中心把收回租赁商户欠款作为当前工作的重中之重加以推进。
四、下一步整改工作安排
目前，报社党组的整改取得阶段性成效，但统筹推进深层次问题整改还需要加大力度，我们将深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，坚决落实党中央重大决策部署和省委工作要求，进一步抓紧抓实巡视整改工作。一是坚持目标任务不变、标准要求不降、工作力度不减，确保件件有回应、事事有落实。二是紧盯整改任务，对于已经完成的整改事项，适时组织“回头看”;对于近期能够整改到位的，加快工作进度;对于需要较长时间才能整改到位的，加强跟踪问效;对一些具体的历史遗留问题，在主动作为基础上，实事求是作出说明，积极寻求上级支持，力争早日稳妥处置到位。三是把巡视整改与学习宣传贯彻党的二十大精神、省委十二届三次全会精神相结合，与推动党史学习教育常态化长效化相结合，与中央巡视、上轮省委巡视、审计等监督发现问题以及“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题、党史学习教育查摆问题整改相结合，与推动媒体深度融合发展、加快建设新型主流媒体集团相结合，切实做好巡视“后半篇文章”，确保各项整改任务全面完成、对表交账，以巡视整改的实际成效体现对党绝对忠诚、推动报社(集团公司)高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话0731-84326357;邮政编码：410005;地址：湖南省长沙市开福区芙蓉中路一段442号，湖南日报社;电子邮箱：hnrbsbgs2023@163.com。
中共湖南日报社党组
2022年12月15日
