重报集团早在2014年就联手国内一流技术研发团队，在全国率先建起了集团所属日、晚、晨、商四大主要报系媒体技术支撑平台，打通了各纸媒、PC端、移动端媒体集群的信息渠道，重构了互联网条件下采、编、发、播一体化流程，改变了原来以版面为主导的单一采编管理方式。项目获得了国内新闻技术领域最高荣誉——“王选新闻科学技术奖”一等奖。
2017年，重报集团在全国两会上，正式启动了“中央厨房”报道机制，为读者和用户提供全媒体化的“新闻大餐”，在“2017全国两会省级党报官号社交传播力”榜单上，重报集团位居前三名。
重报集团明确2017年度的攻坚方向，聚焦于推动采编、技术、流程、考核4个方面的“深度融合”——
以《重庆日报》“中央厨房”为核心，建立内容生产一体化组织体系，将集团相关新媒体集群采编团队与《重庆日报》采编部门整合，以“大采访中心”“大编辑部”加垂直采编部门模式，打造一支具备全媒体采、编、播技能的合成军。
由集团技术设备中心牵头，整合《重庆日报》、华龙网的技术力量，完善《重庆日报》全媒体指挥中心软硬件设施，以技术手段完全实现内容资源的“统一采集、分类编辑、统筹发布”。
《重庆日报》、华龙网等媒体时政类采编人员统一调配、统筹使用，“坐在一起，干在一起”，同时设立《重庆日报》“中央厨房”总编辑调度中心，统筹报道策划、整合新闻资源、调度采访力量、协调技术支持。
建立统一的考核标准和绩效考核体系，人员身份不变、基本待遇不变，绩效工资由统一平台各板块进行考核评定后，由各单位按标准发放。稿酬向独家、原创、首发新闻倾斜，与转载率、落地率挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒，激发活力。
重报集团的“中央厨房提升工程”，如同倒啃甘蔗，渐入佳境：从基础的软硬件持续投入，到制度与流程再造，到内容优势的全面整合，再到团队活力的充分激发，从“物理捆绑”，到逐步实现“化学反应”，媒体融合渐次深入，步步为营。
新跨越：沉舟侧畔千帆竞发
从以纸媒为传播主体，到发展网络集群，再到移动传播战略的全面实施，重报集团在传播手段上的创新与建设，也在不断实现加速与跨越。
以华龙网为重点，持续做大做强网络媒体集群。2016年至今，华龙网投入近1000万元建设了“高清全媒体互动演播室”并投入使用，全面实现了多信源采集、多媒体互动、多空间共享、多平台传输分发、多样化节目录制等诸多功能；截至今年4月，华龙网日均影响受众超过2000万人次，今日头条华龙网头条号、Zaker（扎克重庆）等第三方平台发展迅速，今日头条平均每天都有单篇阅读量过5万的华龙网原创稿件。
在网络集群的基础上，重报集团渐次建构起了庞大的移动新媒体矩阵。重庆手机报用户数量现已超过1000万；华龙网打造的“重庆”客户端下载量已近400万；“上游新闻”下载量超过160万，日均活跃用户达30万，位居全国省级新闻客户端第六位，成为西部地区“领头羊”。
截至目前，重报集团新媒体板块覆盖用户8480万，是集团纸媒板块用户的38倍；新媒体年发稿量150万条，是传统媒体的6.5倍。
新增长：九层之台起于垒土
如何在推动媒体深度融合的同时，建立起依托于全媒体运营平台的市场造血机制，带来增量营收，支撑起现代化新型媒体集团的可持续发展？重报集团对症下药，打出了一套“组合拳”——
推进都市报“一报一策”的分类改革：引进文投集团6000万元投资，支持“上游新闻”客户端发展；支持《重庆商报》与《重庆晨报》合作打造“上游财经”移动端财经传播平台；支持《重庆晚报》开发“慢新闻”客户端。集团在帮助都市报提升全媒体传播能力的基础上，整合营销、活动
营销、节会营销等营销策略和全媒体营销手段全面开花。2016年，集团纸媒广告收入5亿元，活动营销收入则突破1亿元，2017年预计突破2亿元。
推动传统印刷、发行业市场化改革：建设党报现代数字印刷出版物流基地，新增40多个品种的外报印刷业务；发起成立了“全国报业地方特产互联互通战略合作联盟”，拓展电商物流配送业务，日均配送2万单。
推动会展、体育、文化交流、户外广告、文创产业园、大数据产业等报业相关多元产业发展：举办2016年重庆文博会，实现交易额6.3亿元；成立重庆乐视体育公司，打造重庆乃至西部地区营收体量最大、赛事资源最丰富、互联网手段最完备的“互联网+体育”市场运营平台；华龙网依托征信、网络取证等大数据产业平台，实现新媒体业务的增量收益。
加快推进“互联网+金融”的资本经营战略：一季度，华龙网完成了上市申报前的所有准备工作；2016年年底，重报集团10亿元超短融资券获中国银行间市场交易商协会批准，成为西部地区首家、全国7家之一率先获得在全国债权市场公开发行、无担保信用债券的新闻传媒企业。
2016年，集团营业收入15.5亿元，其中，新媒体营业收入5.4亿元，较2015年翻了一番，占比达35％；利润5000多万元，其中，新媒体业务利润较2015年也翻了一番多，占比约60％
新征程：雄关漫道从头迈步
重报集团已发展成为15报4刊13网5个客户端、1个手机报、82个官方微信、25个官方微博以及《重庆日报》电子阅报屏、户外LED屏共计147个媒体终端的全媒体综合性现代传媒集团，基本形成了党报、都市报、新媒体、专业媒体等四大类融媒体矩阵和多元产业集群的"4+1"发展格局。
重报集团努力提升新闻内容质量，赢得新媒体条件下的传播优势。2012年至今，重报集团先后有17件作品获得中国新闻奖，1人获得长江韬奋奖，2人获全国“四个一批”人才，3人获全国新闻出版行业领军人才。仅2016年，就有3件作品获得第二十六届中国新闻奖，其中华龙网的《穿越直播重返70年前英雄之城》获得网络作品一等奖。
重报集团加强对媒体融合型人才队伍的培养与建设，建立了青年骨干人才库。2016年以来，对集团主要媒体800多名骨干人员进行了全媒体、全覆盖技能培训；采取内部培养与外部引进相结合的方式，建设一支既懂新闻传播规律又懂新媒体发展规律，既懂传媒政策又懂市场运作的复合型媒体融合人才团队。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。从相“加”向相“融”，重报集团在新征程上，永葆初心，一路雄起。（摘自中国新闻出版广电报2017年5月9日1版）
