7月31日，报社（集团公司）召开年中工作会议，总结回顾上半年工作，部署安排下半年工作。党组书记、社长、董事长姜协军出席并作讲话，他强调：拿出“拼命三郎”的干劲，扬正气、聚人气、鼓士气、长志气，努力推动报社（集团公司）改革发展各项工作取得新成绩、迈上新台阶，确保年初确定的目标任务圆满完成。党组副书记、副社长、总编辑、总经理邹继红通报上半年新闻宣传、经济经营工作情况。党组成员、副总编辑王志红主持大会。党组成员张永中、颜斌、龚定名、赵成新、张云梦、夏似飞出席。
姜协军对报社（集团公司）上半年新闻采编、经济经营、新冠肺炎疫情防控等工作取得的成绩给予肯定，向付出艰辛努力、作出突出奉献的报人表示衷心感谢和崇高敬意。他说，省委对报社发展寄予殷切希望，去年以来，家毫书记、宏森部长专程到报社调研，并多次对报社工作作出重要指示、提出明确要求。报社政治生态持续向好，干部队伍人才济济，外部支持持续有力。总的来说，我们的舆论引导龙头地位没有变，人才优势没有丢，外部支持也没有少。
就报社（集团公司）当前面临的形势，姜协军指出，目前我们改革发展任务繁重，媒体融合发展迈向“深水区”，集团债务包袱沉重，历史遗留问题亟待处置，重大风险隐患亟待化解，迫切需要我们认清形势要求，找准方向思路，坚定必胜信心，促进改革发展。一是媒体融合还需抓紧推进。报社媒体深度融合真正做到机构重组、体制创新、流程再造、人员转型，仍然任重道远。“新湖南”瞄准全国新媒体的高水平，力争成为有全国影响力的新媒体品牌，还需在改革创新、做强品牌上付出巨大努力。二是新兴产业还需持续培育。集团经济仍然依赖广告、发行、印刷等传统“三驾马车”，广告模式依旧依托行政资源、卖版面、搞形象宣传。新兴产业还没有形成强劲、可持续的新增长点。因为历史原因、现实实力不足，一些项目被别人牵着鼻子走，问题不少、麻烦不断。三是体制机制还需加快理顺。报社采编经营存在“两张皮”，集团“集而不合、团而乏力”。少数人担当意识淡薄，不作为、懒作为、消极作为；少数人表态调子高、落实行动少；还有个别人信奉做“老好人”“太平官”，顾虑“洗碗越多，摔碗越多”。鼓励干部职工干事创业的正向激励机制不够完善，制度不健全、执行不彻底、监管存漏洞等问题还比较突出。
就下半年工作安排，姜协军强调，按照党组年初确定的目标任务，各单位、各部门要压实责任、细化措施，扎实工作、稳步推进，把工作任务和进度要求落实到人、落实到时间节点，确保全年目标任务圆满完成。
第一，加强政治建设。以政治建设为统领，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把讲政治体现在坚决贯彻党中央决策部署的实践上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在党员干部的日常言行上，把绝对忠诚落实到新闻采编、经营管理、党的建设各方面、各环节、全过程。围绕“六稳”“六保”“双统筹”、决战决胜脱贫攻坚、全面小康等重点工作，结合正在开展的“走向胜利”大型主题采访活动，持续策划优质内容、推出精品报道。把学习宣传贯彻《习近平谈治国理政》第三卷作为重大政治任务，作为党组理论学习中心组学习的重要内容，作为党组会议第一议题，切实将学习成效转化为引领推动报社事业发展的强大力量。严明政治纪律和政治规矩，党员干部要始终守住纪律底线，把纪律和规矩立起来、严起来、行起来。
第二，推进媒体融合。把推进媒体融合改革作为头等大事，进一步优化完善《湖南日报社媒体深度融合方案》，呈报省委宣传部审批后，全力组织实施。严格落实《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》，强化党组对意识形态工作的全面领导责任，坚持政治家“办报”“办刊”“办新闻网站”“办新媒体”，报社所属网络平台和新媒体平台，意识形态管理与湖南日报保持“同一底色”“同一标尺”。以新湖南为龙头，把握新形势、对接新政策、抓住新机遇、迈出新步伐。内容上，将新湖南打造成快速发布、超强聚合的超级平台。技术上，立足5G要求，优化“新闻＋政务＋服务＋其他”功能，增强平台互动体验、信息黏性。机制上，突出移动优先，对整体能力、生产、考评、激励进行改造，全面打造融媒体采、编、审、播、发、评生态链条。广告经营上，全面开发新湖南和其他移动平台的经济价值，提高吸金能力、变现能力。
第三，全面深化改革。根据省委省政府要求，坚持聚焦传媒主业，清理非主营业务，压减公司层级。加快集团公司经营管理体制改革，尽快明晰产业经营整体战略，进一步完善鼓励干事创业的正向激励机制、推进内容与产业经营融合的生产机制、推进内容产品创新的奖励机制。深刻吸取历史教训，加强重大投资决策的调查研究、科学论证、风险评估与执行监督，全流程防范与掌控经营风险。积极稳妥处置历史遗留问题，千方百计降低债务风险，对长线贷款投资项目，想办法退资或择机退出、变现。深化机构人事改革，大胆培养使用年轻干部，确保事业发展后继有人；严格控制进人，整合现有资源，挖掘人才潜力；积极探索吸引人才、留住人才、用好人才的有效办法，健全完善科学的薪酬绩效、考核评价、选拔任用决策机制，着力培养讲政治、顾大局、有专长的高素质人才队伍。
第四，加强制度建设。健全管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理制度体系，堵塞制度漏洞，以制度管人管事。从党组做起，严格遵守制度，坚决按制度办事，决不讲特殊、不搞照顾，不做制度的“破窗者”。对报社（集团公司）近10年制度进行“大扫描”“大体检”，该废止的废止，该修订的修订，该重新制订的重新制订，对有制度不执行、违反制度规定的单位和个人，严格进行监督执纪问责。各单位和部门要讲规矩守制度，紧紧围绕报社全局利益和中心工作，少一些部门利益、各自为政，多一点全局思维、大局观念。对自己的工作敢于负责、勇于担当，对其他同志工作全心支持、尽力配合。
在部署下半年工作时，邹继红要求重点从以下几个方面抓实落细。一是抓学习、明纪律。通过抓政治学习，提高政治站位；抓业务学习，提高业务素养；抓制度学习，严明纪律。二是两分开、双提高。在采编经营两分开前提下，进一步夯实采编经营联动机制，认真研究建立“双效”工作室制度，尽最大努力实现“两个效益”双丰收。三是降成本、防风险。树立全员过紧日子的意识，全面控制管理经费，尽最大努力降低负债、降低财务成本，千方百计做好新湖南大厦租售工作，各经营单位年终绩效薪酬发放与年度经营目标完成进度挂钩。四是推改革、促发展。全力推进媒体融合改革，紧紧围绕移动优先，对内设机构进行调整重组，建立采编播一体化运行机制。建立长效激励机制，激发干部职工积极性、创造性。继续全力支持华声公司上市工作。
会议还对报社（集团公司）新冠肺炎疫情防控宣传报道优秀团队和优秀个人、2020年全国两会报道优秀作品和优秀团队、抗疫医务后勤保障团队进行了表彰，辜鹏博、虢晓晖、石家友等三位同志作了大会发言。（文/报社办公室 图/唐俊）
