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重庆日报报业集团推进媒体深度融合探访录

重庆日报报业集团推进媒体深度融合探访录

重报集团早在2014年就联手国内一流技术研发团队,在全国率先建起了集团所属日、晚、晨、商四大主要报系媒体技术支撑平台,打通了各纸媒、PC端、移动端媒体集群的信息渠道,重构了互联网条件下采、编、发、播一体化流程,改变了原来以版面为主导的单一采编管理方式。项目获得了国内新闻技术领域最高荣誉——“王选新闻科学技术奖”一等奖。

2017年,重报集团在全国两会上,正式启动了“中央厨房”报道机制,为读者和用户提供全媒体化的“新闻大餐”,在“2017全国两会省级党报官号社交传播力”榜单上,重报集团位居前三名。

重报集团明确2017年度的攻坚方向,聚焦于推动采编、技术、流程、考核4个方面的“深度融合”——

以《重庆日报》“中央厨房”为核心,建立内容生产一体化组织体系,将集团相关新媒体集群采编团队与《重庆日报》采编部门整合,以“大采访中心”“大编辑部”加垂直采编部门模式,打造一支具备全媒体采、编、播技能的合成军。

由集团技术设备中心牵头,整合《重庆日报》、华龙网的技术力量,完善《重庆日报》全媒体指挥中心软硬件设施,以技术手段完全实现内容资源的“统一采集、分类编辑、统筹发布”。

《重庆日报》、华龙网等媒体时政类采编人员统一调配、统筹使用,“坐在一起,干在一起”,同时设立《重庆日报》“中央厨房”总编辑调度中心,统筹报道策划、整合新闻资源、调度采访力量、协调技术支持。

建立统一的考核标准和绩效考核体系,人员身份不变、基本待遇不变,绩效工资由统一平台各板块进行考核评定后,由各单位按标准发放。稿酬向独家、原创、首发新闻倾斜,与转载率、落地率挂钩,奖优罚劣,奖勤罚懒,激发活力。

重报集团的“中央厨房提升工程”,如同倒啃甘蔗,渐入佳境:从基础的软硬件持续投入,到制度与流程再造,到内容优势的全面整合,再到团队活力的充分激发,从“物理捆绑”,到逐步实现“化学反应”,媒体融合渐次深入,步步为营。

新跨越:沉舟侧畔千帆竞发

从以纸媒为传播主体,到发展网络集群,再到移动传播战略的全面实施,重报集团在传播手段上的创新与建设,也在不断实现加速与跨越。

以华龙网为重点,持续做大做强网络媒体集群。2016年至今,华龙网投入近1000万元建设了“高清全媒体互动演播室”并投入使用,全面实现了多信源采集、多媒体互动、多空间共享、多平台传输分发、多样化节目录制等诸多功能;截至今年4月,华龙网日均影响受众超过2000万人次,今日头条华龙网头条号、Zaker(扎克重庆)等第三方平台发展迅速,今日头条平均每天都有单篇阅读量过5万的华龙网原创稿件。

在网络集群的基础上,重报集团渐次建构起了庞大的移动新媒体矩阵。重庆手机报用户数量现已超过1000万;华龙网打造的“重庆”客户端下载量已近400万;“上游新闻”下载量超过160万,日均活跃用户达30万,位居全国省级新闻客户端第六位,成为西部地区“领头羊”。

截至目前,重报集团新媒体板块覆盖用户8480万,是集团纸媒板块用户的38倍;新媒体年发稿量150万条,是传统媒体的6.5倍。

新增长:九层之台起于垒土

如何在推动媒体深度融合的同时,建立起依托于全媒体运营平台的市场造血机制,带来增量营收,支撑起现代化新型媒体集团的可持续发展?重报集团对症下药,打出了一套“组合拳”——

推进都市报“一报一策”的分类改革:引进文投集团6000万元投资,支持“上游新闻”客户端发展;支持《重庆商报》与《重庆晨报》合作打造“上游财经”移动端财经传播平台;支持《重庆晚报》开发“慢新闻”客户端。集团在帮助都市报提升全媒体传播能力的基础上,整合营销、活动

营销、节会营销等营销策略和全媒体营销手段全面开花。2016年,集团纸媒广告收入5亿元,活动营销收入则突破1亿元,2017年预计突破2亿元。

推动传统印刷、发行业市场化改革:建设党报现代数字印刷出版物流基地,新增40多个品种的外报印刷业务;发起成立了“全国报业地方特产互联互通战略合作联盟”,拓展电商物流配送业务,日均配送2万单。

推动会展、体育、文化交流、户外广告、文创产业园、大数据产业等报业相关多元产业发展:举办2016年重庆文博会,实现交易额6.3亿元;成立重庆乐视体育公司,打造重庆乃至西部地区营收体量最大、赛事资源最丰富、互联网手段最完备的“互联网+体育”市场运营平台;华龙网依托征信、网络取证等大数据产业平台,实现新媒体业务的增量收益。

加快推进“互联网+金融”的资本经营战略:一季度,华龙网完成了上市申报前的所有准备工作;2016年年底,重报集团10亿元超短融资券获中国银行间市场交易商协会批准,成为西部地区首家、全国7家之一率先获得在全国债权市场公开发行、无担保信用债券的新闻传媒企业。

2016年,集团营业收入15.5亿元,其中,新媒体营业收入5.4亿元,较2015年翻了一番,占比达35%;利润5000多万元,其中,新媒体业务利润较2015年也翻了一番多,占比约60%

新征程:雄关漫道从头迈步

重报集团已发展成为15报4刊13网5个客户端、1个手机报、82个官方微信、25个官方微博以及《重庆日报》电子阅报屏、户外LED屏共计147个媒体终端的全媒体综合性现代传媒集团,基本形成了党报、都市报、新媒体、专业媒体等四大类融媒体矩阵和多元产业集群的"4+1"发展格局。

重报集团努力提升新闻内容质量,赢得新媒体条件下的传播优势。2012年至今,重报集团先后有17件作品获得中国新闻奖,1人获得长江韬奋奖,2人获全国“四个一批”人才,3人获全国新闻出版行业领军人才。仅2016年,就有3件作品获得第二十六届中国新闻奖,其中华龙网的《穿越直播重返70年前英雄之城》获得网络作品一等奖。

重报集团加强对媒体融合型人才队伍的培养与建设,建立了青年骨干人才库。2016年以来,对集团主要媒体800多名骨干人员进行了全媒体、全覆盖技能培训;采取内部培养与外部引进相结合的方式,建设一支既懂新闻传播规律又懂新媒体发展规律,既懂传媒政策又懂市场运作的复合型媒体融合人才团队。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。从相“加”向相“融”,重报集团在新征程上,永葆初心,一路雄起。(摘自中国新闻出版广电报2017年5月9日1版)